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国美“魂灵人物”黄光裕的一举一动，不断撩拨着二级商场的股价。

4月7日晚间，黄光裕迎来了复出后的“首秀”，到会了国美零售(00493.HK)的全球投资人电话会议。黄光裕在会上清晰表明，我国零售商场未来增加的时机很大，国美电器打通线上线下后，线下门店会进入盈余状况，估计国美本年盈余8亿元。

而在这场电话会议举行前夕，国美零售的股价已先涨为敬。4月7日，国美零售股价继续拉升，全天大涨10.6%，收盘价升至1.67港元，最新总市值攀升至398亿港元。

与此一起，国美系个股全面大涨，拉近娱(08172.HK)盘中一度飙涨32.86%，国美金融科技(00628.HK)大涨8.86%；中关村(000931)涨幅为4.99%。

黄光裕到会的这场电话会议开释了清晰信号，或许是吹响了国美完全转型的号角。

黄光裕复出首秀，开释这些重磅信号

4月7日19:00-20:30，国美零售举行了全球投资人电话会议，国美零售创始人黄光裕、首席财政官方巍，企业开展与投资者联系总监张景行到会了此次会议。值得一提的是，本次会议是黄光裕在回归国美后榜首次到会揭露会议。

黄光裕表明，国美零售未来存在两大时机：

一是电器范畴增加空间大，国美出售尽管此前呈现下滑，但供应链的优势依然存在；

二是全品类商场宽广，国美零售从电器拓宽至全品类，并线上对线下赋能，是从0开端的提高，商场总量巨大。国美零售CFO方巍表明，估计在18个月内完成将家电SKU从3W拓宽至10W，非家电拓宽至40W，加速完成SKU到达50万的方针。

黄光裕表明，这条路许多同行都走过，咱们尽管丢掉了时刻和时机，可是学到了许多，算是有成有败。国美零售将从全供应链、零售商用户的视点，进行全面的整合和优化，特别是费用方面，国美有许多的预备。经过这几个月研讨整合，已验证新的方法的可行性，成功的概率和速度将优于同行。

在回应“与京东、拼多多等的竞赛联系”时，黄光裕表明，公司不扫除与任何一方协作的可能性，并一直对协作持敞开的心态，在正确的运营战略下，谁也灭不了谁，国美对错常有决计的。

在国美零售全球投资者会议上，针对当时负债率走高问题，黄光裕回应称，疫情期间亏本是小数目，其他板块未来不扫除经过融资等手法引进现金流，未来将以不同的方法吸收专业人才加盟，包含铺开股权协作，增强供应链才能。

关于未来的盈余状况，黄光裕表明，国美电器经过线上线下引导商场之后，线下门店会进入盈余状况，供应链视点来说，国美本年估计盈余8亿元。

掉队的国美：接连4年亏本，负债率超98%

黄光裕上一次在言论圈刷屏是一句内部说话：“力求用未来18个月的时刻，使企业康复原有的商场位置。”说话后的第2天(2月19日)，国美零售的股价一度飙涨超25%。

但国美在3月31日发表的2020年财报，让黄光裕的方针看似“遥不行及”。

2020年全年，国美零售营收为441.19亿元，同比下降25.83%；归母净利润亏本达69.94亿元，比较2019年大幅下降170%，而这已是国美零售接连4年遭受亏本。

黄光裕事发的2008年，国美的总营收为491亿元，意味着2020年国美的营收规划现已跌回到了12年前的水平。

依据《2020年我国家电职业第三季度陈述》，现在整个家电商场中，苏宁以23.3%的商场份额排名榜首，京东以15.4%位居第二，天猫以9.7%位列第三，而国美仅有5.6%的商场份额。

营收下滑、成绩亏本，使得国美的资产负债率继续扩展。从2015年至2019年半年报数据看，国美的资产负债率从59.87%一路猛增至86.56%。而到2020年年底，国美的资产负债率进一步到达98.2%。

到2020年年底，国美零售账面上的现金及现金等价物(不含典当存款)算计约96亿元，而活动负债规划高达529.43亿元，其间短期告贷余额达233亿元，偿债压力较大。

单纯从财政数据来看，不管是在现金流仍是事务层面，黄光裕面临的应战都十分严峻，而从我国零售当时的竞赛格式来看，留给黄光裕的时刻也不多了。

但不行否认的是，国美线下零售的根本盘仍在，且扎根下沉商场。

在事务布局上，现在国美零售的门店数量为3400多家，具有数万名导购人员，线上线下会员算计超越2亿人，2020年在疫情影响下，国美零售仍在加码线下途径，完成了全年新开县域店1034家。

国美多年来在家电范畴堆集的供应链才能尚在，一起，家电发家的国美具有十分强的大件物流才能。据国美官方发布的数据，国美的物流络可以掩盖我国95%以上的地级市，可以在180多个城市完成当日达，920多个城市完成次日达。

4月7日晚间的电话会议上，相关负责人表明，国美方案未来18个月内，以加盟为主自营为辅的方法格化开展线下门店，数量将从现在3000家打破至6000家，月活将达1亿以上，供应链系统方针达2000亿元。

黄光裕表明，未来18个月有决计做的更好。

国美的“要害一战”

“魂灵人物”黄光裕的回归，是国美零售决计求变的开端。

2008年，黄光裕被捕入狱，国美零售当年的营收是阿里巴巴的十余倍，京东的百余倍，彼时的我国电商商场还没有拼多多的影子。

“后黄光裕”年代的国美，挑选了求稳，以守江山为首要方针。黄光裕的妻子杜鹃在掌舵国美期间屡次着重，一家企业，必需要继续地盈余，稳中求变。

但我国零售商场却发生了翻天覆地的改变，我国电子商务迅猛开展，线上零售总额敏捷打破10000亿大关。淘宝推翻了实体零售，京东推翻了传统家电出售，敏捷兴起的拼多多成为下沉商场之王，一举成为了我国用户量最大的电商渠道，而求稳的国美简直失去了声响。

在刚刚举行的电话会议上，黄光裕也直言，国美丢掉了许多时刻和时机。现现在，黄光裕面临的我国零售江湖完全变了，国美也现已到了不得不变的要害时刻。

黄光裕出狱后的榜首件事就是，合纵连横，与京东、拼多多达到联盟，引进前百度老将向海龙，主导线上战略。

2021年以来，国美的线上转型进展更为敏捷：

1月12日，国美APP更名为“真高兴”，从头定位为文娱化零售新物种；

2月18日，国美发布黄光裕回归后的首度说话，提出了“力求在未来18个月的时刻内，康复原有商场位置”；

2月26日，国美的元宵团拜会上黄光裕首度露脸，并带领集团高管诚邀各方同伴，全国顾客体会支撑“真高兴”APP；

4月7日，在国美零售2020年成绩公告全球投资人会议上，黄光裕介绍，2021年一季度以来，国美全新线上渠道“真高兴”APP的GMV同比增加近4倍，月活稳定在4千万规划，活动单日日活近千万。

但国美的转型仍负重致远，在国美的营收中，对线下零售的依靠程度较高，收入占比仍超越8成。

别的，线上零售已成红海的当下，流量现已成为奢侈品，且国美没有互联巨子的流量扶持，也没有满足的现金进行继续张狂的贱价补助战略，国美的线上包围战略显得特别困难。