600819耀皮玻璃(炒新股)

三一是全球工程机械制作商50强、全球最大的混凝土机械制作商、我国企业500强、工程机械职业归纳效益和竞赛力最强企业、福布斯“我国顶尖企业”，我国最具生长力自主品牌、我国最具竞赛力品牌、我国工程机械职业标志性品牌、亚洲品牌500强。

6月10日：短线大盘技能上还有回调压力 耐

今天可申购新股：无。今天可申购可转债：无。今天上市新股：灿能电力。今天可...

长沙重城，硝烟弥漫。

三一重工，一个一贯主动进攻的斗士，又开炮了。

中联重科，一个一贯沉稳淡定的大佬，或反击了。

11月初，三一重工总裁向文波在2010我国工程机械代理商年会上揭露点着了两大重工巨子坚持的炮弹，质疑中联重科并购意大利CIFA公司本钱过高，称“本来只需要20亿元的并购，最终花费了50亿元!”中联重科副总裁郭学红则在大会上敏捷反击，痛批三一重工“作为职业竞赛对手，在揭露场合点评别家私事是不道德的!”

两家成绩适当、隔湘江而望的长沙重工巨子，多年的竞赛暗涌瞬间曝光于日光下，舆情谈论任意众多，股价一路飘绿。

向文波急了，立马暗里写抱歉信，改口称“中联的收买价是合理的”，但仍不改炮手本性，附以“如洽谈不当，则揭露宣战”的急进字句。

中联重科董事长詹纯新笑了，承受向文波的抱歉，期望“同行共开展工程机械工业”，但仍不丢大佬傲骨，附以“假如遭到进犯，定然反击”的准则底线。

旧伤引爆口水战

三一重工和中联重科的口水战聚集于两年前两大重工巨子一同竞赛的海外并购旧案，此番激战乃至牵扯出其时许多的并购内情。

11月2日上午，在2010我国工程机械代理商年会上讨论“企业海外并购战略”论题时，三一重工股份有限公司总裁向文波以某企业并购意大利CIFA公司为例，爆料“本来只需要20亿元的本钱，最终花费了50亿元”。

向文波此话一出，当即引起中联重科方面的强烈不满，当日下午的一个分会场上，中联重科副总裁郭学红则以“我对向文波总裁的说法不认同”直接批驳了三一重工：“中联并购CIFA本钱不到20亿元人民币(折合2亿欧元)，并非三一方面说的50亿元人民币(折合5亿欧元)。”郭学红着重中联重科作为上市公司，一切数字均有据可查。

“三一曾为了并购资历问题重复与中联交流，中联不同意后，三一清晰表明愿出1亿欧元向中联购买并购资历。”中联重科副总裁郭学红在会议现场更是爆出并购内情的猛料，两边的口水战就此晋级。

事实上，正是三一重工两年前活跃筹集收买CIFA案，两年后却又揭露质疑该并购案价格过高的前后对立激怒了中联重科，两边才会在揭露场合揭露叫板，这在我国重工职业实属第一次。

“向文波在会上说的话，颇有吃不到葡萄说葡萄酸的意味。”针对CIFA并购案引发的口水战，一位其时在会议现场的业界人士告知年代周报记者，两年前三一重工痛失CIFA并购项目是向文波心中永远的痛。

2008年，同以混凝土机械为主营支柱的中联重科和三一重工双双争抢全球排名第三的混凝土机械巨子意大利CIFA公司，期望借力CIFA赶超对手。经过竞标，中联重科成功包围，以1.626亿欧元(约合人民币17亿元)的现金支付方法直接获取CIFA60%股权，这无疑刺痛了为此并购案大费周章的三一重工。

“其时三一重工的出价比中联重科更高，但CIFA却被中联重科竞购成功，原因是三一未取得相关指示文件而中联取得。”上述业界人士向年代周报记者泄漏了其时买卖的细节，“为了取得竞购资历，三一重工曾在竞标前，三天内接连发送四封信函给中联，期望借中联介入该项目，但两边条件未谈妥，最终未遂。”

年代周报记者向中联重科求证信函事宜，中联方面称：“确有其事。”但中联方面回绝泄漏函件内容，称：“内部文件，不能容易揭露。”年代周报记者随后屡次拨打三一重工董事长助理周胜瑜的手机，期望求证此事，但到记者发稿时，周仍未接听电话。

向文波改口抱歉

会议完毕后，关于两大巨子的论争敏捷见诸报端。音讯一经传出，两家公司的股票多日领跌，精神萎顿。

有媒体同行向年代周报记者爆料，向文波获悉此事报导后，曾将该工作的报导打印后并写下抱歉信寄给詹纯新。向文波在信中称：“我在揭露场合所讲或许不当，但并无歹意。”在文中，向又写道：“今后若有什么工作，两边一同洽谈，若洽谈不成，再揭露宣战。”

中联方面一位不肯签字的高管向年代周报记者证明其时中联的确收到一封三一重工寄来的信，但董事长詹纯新并未拆开信封检查。此信被退回收发室后，散落在桌上，后来被人误拆，许多职工都看到了此信。

“工作产生后，我的确给中联重科的董事长詹纯新写了一封信，大致意思是我的言辞或许确有不当，但并无歹意，我向中联重科抱歉。”在多日尽力下，三一重工总裁向文波总算承受了年代周报记者的独家专访并向记者供认自己的确写了抱歉信。

“我在会上说的话并没有其他意思，那时说的其实是‘我国企业玩本钱不及海外企业’的这个概念。每个企业都有自己的开展战略，我以为中联重科海外并购走国际化路途的战略是很对的。”向文波一改采访之初的烦躁，略显安静地说道。

“其时中联重科收买CIFA时，是在金融危机迸发前，的确是在高点购入了CIFA，但这并不存在对与错，中联重科其时的出价也是合理的。”关于此前质疑中联重科高价收买，向文波初次在媒体面前改口，并称CIFA公司十分有价值，“假如其时三一重工取得该公司，就可添加咱们的出售系统和络” .

但当记者诘问信中除了抱歉字句外，是否还有相似“揭露宣战”等偏急进的字句时，向文波的心情又回复到采访之初的烦躁，并回避了该问题。

年代周报记者随即回访中联重科，中联方面称：“咱们承受向总的抱歉，并会与同行一同开展好我国工程机械工业。”

“我并不期望这件事分散成职业界的论争，我鼓舞我国企业之间互相协作，而不是制作对立、扩展对立、制作不和谐。”向文波也如中联重科般向年代周报记者表达了期望企业间多协作的志愿。

竞赛坚持存隐忧

尽管两边在此工作上均流露握手言和之意，但两家旗鼓适当的企业在湖南长沙同城竞技，早已暗涌多年，根深柢固的对立并非一时可缓解。

三一是个新闻企业。从总裁向文波连发数篇博文强势狙击徐工凯雷收买案到董事长梁稳根曾在金融危机时提出“一元年薪”，三一重工从未在媒体面前低沉过。

中联是个低沉企业。这家产量每年以60%速度增加的企业从不着重自己早已是近500亿元出售额的巨企，知识分子身世的詹纯新以过硬的技能和战略策划在职业界享誉盛名。

管理层悬殊的风格决议了两家企业在大众视界里不同的形象，一个高调进攻、一个沉稳淡定。尽管向文波有意含糊两家直接竞赛的联系，称“咱们的竞赛对手在国外”，但两家企业的支柱事务均为混凝土机械，直接竞赛联系不用多言，多年来一向私自较劲。

“三一的履带起重机、煤炭掘进机可以敏捷兴起，是由于它不择手法地挖人。”国内工程机械四大巨子之一徐工机械(其他三大是中联、三一、柳工)的一位职工告知年代周报记者三一重工常常用各种手法竞赛，“徐工凯雷案，也是三一搅的局。”

在中联重科，年代周报记者也听到了他们对三一重工的投诉：“2007年8月，中联重科的一台泵车由于违背操作规程，产生泵架开裂。‘某竞赛对手’大举经过短信传达这一音讯，时刻、地址、单位、影响写得十分清晰，进犯性极强。”中联重科以为该竞赛对手便是三一重工，并曾以公函方式致电三一，三一则保持沉默。

“小动作大王”是年代周报记者在采访多个重工企业时业界人士对三一重工的点评，关于中联重科则评以“国企，实力雄厚”。或许正是由于三一重工以民企身份搏杀于国企群雄聚集的工程机械职业，才造就了其不得不急进高调的企业性情。

“全国超越一半的清洁环保机械均由中联重科供给，未来咱们会深度延伸清洁环保工业。”中联重科的一位高管告知年代周报记者，中联除了将视界放至国际市场外，也在强势进入环保机械这一向阳范畴，“这一部分将是咱们未来首要的营收。”

无独有偶，向文波垂青的，也恰是国外市场，两家企业未来的竞赛恐难消停。